1月18日，阳城煤电2016年度工作总结表彰大会隆重召开。会议全面总结了2016年的工作成绩，部署了新一年的工作目标和任务，表彰了各类优秀团队和先进个人，煤电领导班子成员、先模及职工代表280余人参加了大会。

上午9时，大会在礼炮及与会人员的热烈掌声中开幕。会上，宣读了《关于表彰2016年度先进集体、先进个人的决定》和《阳城煤电2016年度优秀创新项目及小改小革与修旧利废表彰决定》，全面讲解了阳城煤电全面预算2016年执行及2017年分解情况，为获奖的先进集体及个人代表进行了颁奖。

矿长、党委书记薄福利与部分单位负责人签定了《工作目标责任状》。综采二区、安全监察科等6个单位负责人代表先进集体及先进个人作了表态发言。

会上，薄福利作了题为《上下同心 再鼓干劲 谋求跨越 为实现阳城煤电各项工作目标而努力奋斗》的工作总结报告。报告首先实事求是的总结了阳城煤电2016年的工作情况。2016年，在集团公司的正确领导下，阳城煤电新领导班子紧跟集团发展步伐，以“四新”大讨论凝聚发展共识，严格安全生产管理，强化经营流程管控，积极扭转了安全生产的被动局面，使企业各项工作稳步推进。全年销售煤炭197万吨，发电14.89亿度，上网电量13.06亿度；煤炭单位完全成本264元/吨，比预算每吨降低20元；煤电合计实现主营业务收入12.67亿元、利税4.62亿元、利润2.8亿元，利润超预算1.31亿元，圆满完成了集团下达的各项经营指标。

薄福利指出，2016年阳城煤电的发展呈现出七个转变，即安全被动局面得到扭转；生产水平实现提升；经营管理实现优化；科技强安实现突破；企业改革实现深化；企业发展更长远；企业向心力、凝聚力空前增强。薄福利总结了2016年五点经验：强化执行力，是干事创业的有力保障；创新学习，是推动发展的巨大动力；勇于担当，是攻坚克难的制胜法宝；爱企如家，是企业职工互惠互利的源泉；上下一心，是凝聚发展合力的基础。

对于2017年的工作，薄福利提出通过“七个创新”，实现“七个自信”，即：创新安全生产管理，实现安全自信；创新生产现场管理，实现条件自信；创新科技强安举措，实现装备自信；创新人力资源管理，实现人才自信；创新煤电经营管理，实现效益自信；创新思想政治工作，实现精神自信；创新后勤服务管理，实现生活自信，并细化了具体的工作措施及责任分工，让每一位参会人员都深受鼓舞。

会议历时两个半小时，圆满完成了既定议程，在热烈的掌声中胜利闭幕。